Sob armadura anunciou um amplo plano de reestruturação na quinta-feira, ao afirmar que as vendas em seu maior mercado, a América do Norte, despencaram 10% e previu que a tendência piorará ao longo do atual ano fiscal.
O varejista de roupas esportivas também viu os lucros caírem mais de 96% durante o quarto trimestre fiscal, em comparação com o mesmo período do ano anterior.
Não está claro quantos funcionários a Under Armour irá demitir como parte do reestruturação, mas espera-se que o plano custe entre US$ 70 milhões e US$ 90 milhões, uma parte dos quais será usada para custos de indenização e benefícios de funcionários. A empresa recusou-se a partilhar mais informações com a CNBC sobre a sua reestruturação.
As ações da empresa inicialmente despencaram dois dígitos nas negociações pré-mercado após a divulgação de seu relatório de lucros, mas depois se recuperaram após sua teleconferência de lucros com analistas de Wall Street. As ações fecharam mais de 1% abaixo.
Veja como o varejista de roupas esportivas se saiu em seu quarto trimestre fiscal em comparação com o que Wall Street esperava, com base em uma pesquisa com analistas realizada pela LSEG:
- Lucro por ação: 11 centavos ajustados vs. 8 centavos esperados
- Receita: US$ 1,33 bilhão contra US$ 1,33 bilhão esperado
O lucro líquido reportado pela empresa para o período de três meses encerrado em 31 de março foi de US$ 6,6 milhões, ou 2 centavos por ação, em comparação com US$ 170,6 milhões, ou 38 centavos por ação, um ano antes. Excluindo itens extraordinários, a empresa reportou lucro de 11 centavos por ação.
As vendas caíram para US$ 1,33 bilhão, uma queda de cerca de 5% em relação aos US$ 1,4 bilhão do ano anterior.
Durante o trimestre, as vendas na América do Norte caíram 10%, para US$ 772 milhões, pior do que os US$ 780 milhões esperados pelos analistas, de acordo com a StreetAccount.
A Under Armour disse que espera que as vendas continuem a piorar na América do Norte. A empresa prevê que cairão entre 15% e 17% no atual ano fiscal.
“Devido a uma confluência de fatores, incluindo menor demanda no canal atacadista e execução inconsistente em nossos negócios, estamos aproveitando este momento crítico para tomar decisões proativas para construir um posicionamento premium para nossa marca, o que pressionará nossos lucros e lucros no próximo prazo”, disse o fundador e CEO Kevin Plank em um comunicado.
“Nos próximos 18 meses, há uma oportunidade significativa para reconstituir a força da marca Under Armour, conseguindo mais, fazendo menos e concentrando-nos nos nossos fundamentos fundamentais”, acrescentou.
Em todos os negócios da Under Armour, a empresa espera que a receita caia “a uma taxa percentual baixa de dois dígitos” no atual ano fiscal, enquanto os analistas esperavam que as vendas crescessem 2,1%, de acordo com a LSEG.
A empresa planeja reduzir promoções e descontos, o que espera que leve sua margem bruta a aumentar entre 0,75 e 1 ponto percentual no ano fiscal.
A expectativa é que o lucro diluído por ação fique entre 2 centavos e 5 centavos e o lucro diluído ajustado por ação fique entre 18 centavos e 21 centavos para o ano. Os analistas esperavam lucro por ação de 52 centavos, de acordo com a LSEG.
O trimestre difícil da Under Armour ocorre cerca de dois meses depois que o varejista anunciou que a ex-executiva do Marriott, Stephanie Linnartz, deixaria seu cargo como CEO depois de apenas um ano no cargo e Plank assumiria mais uma vez o comando da empresa que ele fundou em 1996.
Linnartz foi o segundo CEO que a empresa assumiu em menos de dois anos.
Durante uma ligação com analistas, Plank foi direto sobre onde as coisas deram errado para a Under Armour. Ele apontou a liderança inconsistente como um dos principais problemas.
“Com vários CEOs e chefes de produtos, marketing e América do Norte ao longo da última meia década, a rotatividade contínua de lideranças críticas tem sido fundamental para a nossa incapacidade de permanecermos ágeis e decisivos”, disse Plank.
Linnartz foi contratada com a aposta de que sua experiência na construção do renomado programa de fidelidade Bonvoy da Marriott e na geração de receita digital para a gigante hoteleira compensaria sua falta de experiência no setor de varejo. Antes de sua partida, ela conseguiu reformular o C-suite da Under Armour e desenvolver seu programa de fidelidade. Ela estava tentando direcionar o sortimento da marca para uma oferta mais voltada para o esporte, que tivesse opções mais elegantes para as mulheres, que tendem a gastar mais em roupas e sapatos do que os homens.
Agora Plank está tentando desfazer parte desse trabalho. Ele disse aos analistas que a empresa “tirou os olhos” do seu principal negócio de vestuário masculino, o que “impactou significativamente” a percepção da marca e levou-a a tornar-se “mais promocional e comoditizada”.
“Vamos corrigir isso”, disse Plank. “Este foco não significa que estamos a despriorizar o nosso negócio de calçado ou o negócio feminino em si, mas de uma perspectiva sequencial, o vestuário masculino será a nossa maior prioridade.”
Enquanto Plank tenta reiniciar o negócio, ele disse que a Under Armour planeja reduzir seu número de estilos em cerca de 25% nos próximos 18 meses e reduzir o tempo que leva para levar um produto desde a ideia até o showroom. Ele pretende agilizar o processo para que leve apenas entre 6 e 12 meses, em vez dos 18 meses que leva atualmente – um sistema que ele chamou de “simplesmente não competitivo no cenário de 2024”.
A reestruturação completa centrar-se-á na racionalização dos negócios globais da Under Armour, na redução de silos e na garantia de que o trabalho de cada funcionário contribui diretamente para o seu objetivo principal: “Vender mais camisas e sapatos”.
“Estamos simplesmente fazendo coisas demais. Há muitos produtos, muitas iniciativas, muitas coisas demais”, disse Plank. “Para reconstituir esta marca, devemos estar altamente focados e priorizar o que precisa ser feito para que nossas equipes saibam exatamente o que fazer com uma definição clara de sucesso”.
Leia o comunicado de resultados completo aqui.
