Paramount descreve cortes de empregos, transmitindo planos de JV na reunião anual

A atual liderança do Paramount Mundial apresentou um plano de avanço na reunião da empresa assembleia anual de acionistas Terça-feira caso não ocorra a venda da empresa.

O CEO da CBS, George Cheeks, o CEO da Paramount Media Networks, Chris McCarthy, e o CEO da Paramount Pictures, Brian Robbins – coletivamente o “Escritório do CEO” da empresa – estabeleceram prioridades estratégicas, incluindo a exploração de oportunidades de joint venture de streaming com outras empresas de mídia, eliminando US$ 500. milhões em custos e alienação de ativos não essenciais.

A apresentação chega em um momento estranho. A Paramount concordou com a estrutura dos termos de fusão com um consórcio formado pela Skydance Media de David Ellison e pelas empresas de private equity RedBird Capital e KKR, informou a CNBC na segunda-feira. O negócio ainda aguarda a aprovação da acionista controladora da Paramount, Shari Redstone, dona da National Amusements, que detém 77% das ações Classe A da Paramount.

Redstone tem apoiado a equipe de liderança do Gabinete do CEO que dirige a empresa desde que o ex-CEO Bob Bakish deixou o cargo no final de abril.

O plano que os acionistas da Paramount Global ouvirão na terça-feira servirá essencialmente como uma opção alternativa para Redstone caso ela opte por não vender.

As estratégias estão sendo traçadas com o objetivo de reduzir a dívida da Paramount e levar a empresa de volta ao grau de investimento. No início deste ano, a classificação de crédito da empresa junto à S&P Global Ratings foi reduzida para status de lixo eletrônico.

A Paramount tinha cerca de US$ 14,6 bilhões em investimentos de longo prazo dívida a partir de 31 de março.

As ações da Paramount caíram cerca de 2% no início do pregão de terça-feira.

No início da apresentação de terça-feira, Redstone destacou a estrutura pouco ortodoxa do escritório do CEO.

Durante a apresentação, cada executivo observou que seus planos futuros enfatizariam o crescimento de conteúdo e franquias, mas com foco no corte de gastos e na redução de dívidas.

“Seremos cuidadosos na forma como aplicamos o capital, sendo nosso conteúdo de classe mundial a prioridade”, disse Robbins durante a apresentação na terça-feira.

Cheeks disse na terça-feira que a empresa está “preparada para avançar rapidamente na redução de custos”, que se concentrará em “equipes e funções duplicadas em toda a organização, imóveis, marketing e outras categorias de despesas gerais corporativas”.

“Para ser claro, US$ 500 milhões em economias de custos são apenas o começo”, disse Cheeks, acrescentando que mais detalhes, incluindo o prazo, serão fornecidos na próxima teleconferência de resultados da empresa, em agosto.

Cheeks acrescentou que irão explorar várias iniciativas estratégicas que ajudam a “otimizar o mix de ativos e usar os recursos para pagar dívidas”.

Na terça-feira, Robbins disse que a empresa tem “explorado agressivamente todas as opções” quando se trata de parcerias com outros streamers. Ele observou que a Paramount já recebeu “muito interesse” de outros potenciais parceiros de streaming para uma joint venture que incluiria o principal serviço da empresa, Paramount+, que tem mais de 70 milhões de assinantes, mas continua a perder dinheiro.

“Deixe-me ser claro: não estamos falando de pacotes de marketing. Este é um relacionamento profundo e amplo”, disse Robbins.

A empresa também está aberta a mais licenciamento de conteúdo, disse ele.

McCarthy disse que a Paramount também está avaliando se deve alienar ativos.