As ofertas de emprego que afirmam oferecer um “salário competitivo” estão a aumentar, colocando mais responsabilidade sobre os candidatos a emprego para descobrir quanto dinheiro podem esperar de uma nova função.
Embora você possa descobrir a faixa salarial após uma ou duas conversas, talvez não queira ir muito longe sem ter uma ideia, caso o que está em oferta não esteja nem perto do que você está disposto a aceitar.
Se você está no início de um processo de contratação sem clareza salarial, pode haver indícios iniciais de que a promessa de um “salário competitivo” é vazia. Aqui estão alguns sinais de alerta que você deve observar em suas conversas com recrutadores e gerentes de contratação.
Eles evitam falar sobre salário quando você toca no assunto
Um sinal de alerta é quando um recrutador não está disposto a discutir remuneração, diz Bonnie Dilber, líder de recrutamento na empresa de software Zapier.
Outras ações que disparam o alarme: quando um gerente de contratação diz que não fala sobre salário porque não quer que isso influencie o interesse de um candidato, e um empregador pergunta sobre suas expectativas salariais, mas se recusa a divulgar sua faixa.
“Eu não eliminaria um potencial empregador com base apenas na falta de transparência salarial, mas esperaria que eles falassem abertamente sobre isso no processo de entrevista”, diz Dilber.
Eles continuam adiando a conversa salarial
Pode haver alguns bons motivos pelos quais uma empresa não fornece um valor aproximado do salário no início do processo de contratação, diz Jeff Hyman, um recrutador executivo de 28 anos.
O empregador pode não ter visto candidatos suficientes para chegar a uma faixa salarial, ou a pessoa que fala com você pode não ser o tomador de decisões e pode precisar da aprovação do chefe antes de lançar um número, diz ele.
Mas se a empresa continuar a fugir da conversa sobre remuneração após várias entrevistas, isso é um claro sinal de alerta, de acordo com Hyman.
Isso pode significar que o empregador ainda não tem ideia de quanto deseja pagar pela função e, nesse caso, você estará desperdiçando seu tempo até que ele faça a lição de casa e descubra isso, diz ele. A outra possibilidade: a empresa está tentando mantê-lo interessado até o último minuto, quando pode aproveitar o desespero ou limitar as opções de negociação.
“Ao final da terceira conversa, você deverá ter uma compreensão bastante clara do que é remuneração”, diz ele. “Isso é uma bandeira vermelha se eles quiserem ir além disso.”
Se uma empresa continuar estagnando, você poderá recuar com muito tato.
Hyman sugere o seguinte roteiro: “‘Tivemos algumas ótimas conversas. Estou genuinamente interessado. E estou confiante de que posso agregar um valor imenso, como X, Y, Z. Ao mesmo tempo, estamos ambos muito ocupados e tenho certeza de que não queremos investir tempo em uma conversa que, em última análise, pode ser infrutífera só porque nossos números não estão na mesma página. Por que você não reserva um tempo para digeri-la e volta assim que estiver? estabeleceu [the compensation] nível?'”
Mantenha um tom humilde, observa Hyman, mas “jogar um pouco difícil” pode levar a um tempo de resposta mais rápido.
Eles enfatizam demais as vantagens não monetárias
Atmosfera de escritório, lanches grátis e políticas generosas de folga são geralmente ofertas bem-vindas, mas uma ênfase excessiva nessas vantagens pode ser um sinal de que uma empresa não está oferecendo um salário competitivo, diz Hyman.
Isso não quer dizer que esses complementos não tenham valor ou sejam sinais de alerta por si próprios.
“Eles podem valer muito para a pessoa certa”, diz ele. “Mas se você continuar ouvindo outras coisas além de dinheiro, é pelo menos uma bandeira amarela, se não uma bandeira vermelha.”
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